Les différents types de vote

Il existe de multiples types de vote, il est important de trouver le type de vote qui est préférable pour la votation qu'on doit faire!!

Quels problèmes rencontrez-vous ?

• Méconnaissance sur les différents types de procédure de votation
• Le résultat est insatisfaisant car la question ou la procédure de votation estimée biaisée ou orienté
• Frustration à l'annonce du résultat, surtout quand il est mitigé
• Choix du type de votation n'étant pas judicieux
• Il y a beaucoup d'absentéisme aux votations
• Les absents pour raisons légitimes n'ont pas accès au vote
• Des membres refusent le vote à main levée ou des membres refusent le vote anonyme
• Des membres devenus inactifs se permettent de voter quand-même
• Il y a soupçon de fraude

3 questions qui dépendent du contexte :

1. Prendre une décision rapidement : Vote à main levée vient très vite.
2. Une personne à designer : Un personne a tendance à se proposer/désigner.
3. Prendre une décision sans urgence ou trop d'enjeux : Recherche du consensus.

LaLes solutionsolutions proposéees :

1. Le jugement majoritaire, objectif et fonctionnement :

jugerJuger chaque candidat ou chaque proposition. Pour chaque objectif visé on attribue des appréciations : à rejeter, insuffisant, passable, assez bien, bien, très bien, ou excellent. La mention majoritaire pour chaque candidat ou proposition c'est la mention "globale". Rien n'est plus simple que de la calculer. Il suffit de mettre toutes les mentions attribuées au candidat ou à la proposition par les électeurs dans l'ordre, de "à rejeter" vers "excellent", et de prendre celle du milieu. Puis on compare les mentions majoritaires, plus nuancées que dans une élection traditionnelle. La méthode du jugement majoritaire a donc pour avantage, parmi d'autres, de donner une réelle lisibilité aux résultats d'une élection. Elle permet d'apprécier en détail l'opinion des électeurs, et de fonder la prise de décision collective sur une base réellement démocratique.

 

2. La mise à l’essai d’une disposition minoritaire :

Pourquoi se priver des propositions qui, dans le cadre d’un vote traditionnel, se trouvent entre 0% et 49, 99% de voix ? Outre le fait que leurs auteurs se sentent incompris et rejetés, on se prive peut-être d’initiatives qui pourraient se révéler aussi bonnes si ce n’est meilleures que celles qui ont été votées à plus de 50% + 1 voix ? Il est donc intéressant pour un collectif d’établir une grille des possibilités. En voici un exemple :

Une proposition remporte 60% de Pour et 40% de Contre. 40% cela représente quand-même pas mal de gens. Pourquoi ne pas alors décider de mettre la proposition « gagnante » à l’essai pendant 6 mois ou un an, puis  de mettre la proposition perdante à l’essai les 6 mois suivants ? Pourquoi ne pas faire cohabiter les deux options (par exemple gérées par deux équipes différentes) pendant 6 mois ou un an et voir les résultats (sauf dans le cas d’une impossibilité de cohabitation) ? Il faut aussi fixer un seuil en dessous duquel, la proposition est systématiquement rejetée (30% ? 35 % ?...). On peut avoir des surprises et tirer des enseignements de ce type de souplesse.

Exemple de mise en pratique par D-Demain :

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