La prise de décision acceptable

Dans un groupe, il est fréquent que les décisions ne fassent pas consensus malgré des objectifs communs bien définis.
Lorsque les résultats de vote sont supérieurs à 75%, il y a peu d'insatisfaction.
Mais avec des résultats de vote plus nuancés, les mécontentements peuvent déstabiliser le groupe.

Quels problèmes rencontrez-vous ?

Suite à un vote avec 45% de CONTRE, de nombreux désaccords surgissent
Toutes les opinions ne sont pas prises en compte équitablement
Plusieurs courants d'idées s'affrontent
Freins au changement
Autoritarisme
Pas de délais de réflexion dans les décisions
Pas de retour en arrière possible même en cas de mauvaise décision
Blocages
Démotivation, absentéisme, démissions en série

Solutions proposées :

Pour prendre des décisions légitimes et acceptées :

Vérifier le respect des règles communes avant de procéder au vote
Dans le cas d'opinions très divergentes, demander aux différentes parties d'apporter les arguments les plus factuels et précis possibles
Éventuellement organiser un débat-> Fiche "Avoir un débat constructif"
Appliquer le processus ERV ⁽²⁾ , avec mise en place pertinente de la Votation (phase V) :
- Choix du type de vote ⁽³⁾ (jugement majoritaire, par classement, etc.)
- Choix du calcul des résultats du vote (quels seuils sont pris en compte, etc)
Traitement du résultat du vote en fonction du type de votation (Majorité simple, Majorité élevée, Mise à l’essai d’une disposition minoritaire...)

Mise en œuvre concrète par D-Demain :

Liens utiles :

(1) Fiche "Courants d'opinions divergents"
(2) Fiche "La Décision collective (ERV)"
(3) Fiche "Les différents types de votes"